很多企业在数字化转型过程中，都会遇到一个共同的难题：客户信息散乱、供应商数据不准、物料编码五花八门。这些看似基础的数据问题，实际上每天都在消耗着运营效率，影响着决策质量，甚至可能带来合规风险。我们设计这个工作坊，正是为了帮助企业的数据管理者、业务负责人和IT伙伴，能够坐下来，一起动手理清这些核心资产。
这个工作坊不是传统的单向授课。我们更愿意把它看作一次深度共创。我们会引导参与者，从自己公司的实际业务场景出发，识别主数据管理的痛点。比如，销售部和财务部对同一个客户的称呼可能完全不同，采购部和生产部对物料的描述也可能存在差异。工作坊的核心就是通过一系列精心设计的互动环节，让大家共同定义出符合企业自身需求的数据标准、治理流程和权责分工。
我们相信，好的数据治理方案不是从外部照搬的，而是从内部生长出来的。因此，工作坊的重点在于实践。参与者将分组演练，针对客户、供应商、物料这三类最核心的主数据，模拟从数据定义、标准制定、流程设计到落地执行的完整周期。我们会提供经过验证的方法论框架和工具模板，但更重要的是，帮助大家形成适合自己企业的执行路线图。
谁适合来参加呢？如果你是企业的数据治理负责人、信息部门主管、供应链或销售运营经理，或者你正在推动公司的ERP或CRM系统优化，这个工作坊会给你带来直接的启发和可落地的工具。我们建议同一个公司能有两到三位来自不同部门的同事一起参加，这样在工作坊中就能直接展开跨部门对话，效果会更好。
整个工作坊为期两天，采用线下集中研讨的形式。我们准备了丰富的案例，既有成功经验，也有走过的弯路，希望能让大家少踩一些坑。数据是新时代的石油，而主数据就是最基础的炼油厂。把这个基础打牢，企业的数字化之路才能走得更稳、更远。