导师制是很多企业都想引入的人才发展项目，但启动后发现效果总是不如预期。要么是导师不知道如何辅导，要么是学员感觉没收获，项目运行一段时间后就悄无声息了。我们设计这个工作坊，就是为了解决这些真实的痛点。
这个工作坊不打算讲太多理论概念。我们会带着大家从头到尾走一遍导师制项目落地的完整流程。从项目启动前的需求分析匹配，到如何挑选合适的导师与学员，再到设计一套双方都觉得有价值的辅导协议。更关键的是，我们会深入探讨项目启动后的维护与激活。导师的热情如何持续？学员的成长如何被看见？如何收集数据来证明项目的价值？这些才是决定项目成败的关键环节。
工作坊采用高度互动的方式。您会和其他企业的同行一起，针对自己公司的实际情况进行案例研讨和模拟演练。我们会提供经过验证的工具模板，比如导师能力评估表、辅导目标设定卡、项目效果评估问卷等。您可以直接把这些工具带回去，根据自己公司的文化进行调整使用。
如果您是企业的HR负责人培训经理，正在规划或已经运行导师制项目却感到推动乏力，这个工作坊会非常适合您。我们相信，通过两天的深度参与，您不仅能理清思路，更能带着一套可执行的行动方案回到工作岗位，让公司的导师制真正运转起来，成为人才成长的加速器。