模型服务上线后，如何平衡性能承诺与运营成本，成了许多产品和技术团队头疼的问题。服务等级协议SLA的制定常常过于理想化，导致技术团队压力巨大，而成本核算又往往流于表面，无法指导实际决策。这个工作坊就是为破解这个难题而设计的，我们聚焦于将SLA从技术指标转化为可量化、可管理的业务承诺，并建立与之联动的精细化成本核算模型。
工作坊采用实战演练的方式，您将和团队成员一起，针对一个真实的模型服务案例，从头开始设计其SLA框架。我们会探讨响应时间、可用性、准确性等关键指标如何设定才算合理，这些指标背后对应的技术资源投入是多少。更重要的是，我们会将这些技术投入换算成清晰的财务成本，让您看到每提升一个百分点的SLA，需要付出多少真金白银。通过这种直观的映射，帮助业务方和技术方在同一个语境下对话，做出最优的资源分配决策。
这个课程特别适合负责AI产品落地、云服务运营、技术成本管控的团队参与。无论是产品经理、技术负责人还是财务分析师，都能从中找到自己的价值锚点。我们假设参与者对模型服务和云计算有基本了解，但不需要是成本会计专家。两天的密集研讨和沙盘推演，足以让您掌握一套从目标设定到成本回溯的完整方法，并带着一份可直接应用于您当前项目的初步方案离开。