很多HR和培训经理朋友都遇到过类似的情况，公司引入了OKR，大家热情很高，但过了一段时间，目标设定变得形式化，跟进会议成了汇报负担，团队士气不增反降。问题往往不在于工具本身，而在于缺少能够有效辅导团队使用这套工具的人。这正是我们设计这个工作坊的初衷，我们希望培养的不仅仅是了解OKR知识的人，而是能够真正点燃团队、推动目标达成的内部教练。
这个工作坊的核心目标是让你掌握一套可落地的教练技术。我们会从如何引导团队共创出既有挑战性又有共识的目标开始，这不是简单的目标分解会，而是一场激发团队思考与承诺的对话。你会学到如何提出有力的问题，帮助团队从模糊的愿望聚焦到清晰的关键结果上，让每个人都明白自己工作的价值。
设定目标只是第一步，持续的跟进与调整才是OKR生命力的体现。工作坊将重点演练周期性的复盘会议如何开。我们将一起模拟真实场景，练习如何主持一场高效的OKR复盘会，如何通过数据与事实进行对话，而不是问责与指责。你会学到如何识别团队在进展中遇到的真实障碍，并引导他们自己找到解决方案，从而培养团队的自主性与责任感。
整个学习过程以高度互动和实践为主。我们采用小组研讨、角色扮演和真实案例剖析的方式，确保你离开课堂时，带走的不只是几页笔记，而是一套马上可以在公司内部应用的流程、话术和工具模板。我们相信，一位优秀的OKR教练，是组织目标与个人动力之间的桥梁。
如果你正在为公司寻找能深化OKR实践、激活团队活力的方法，如果你希望从培训组织者转型为价值创造的推动者，这个工作坊会为你打开一扇新的门。我们期待与你一起，探索如何通过有效的教练式辅导，让目标管理真正成为团队成长的加速器。