很多企业在推动绩效管理时都会遇到一个难题，到底是沿用传统的KPI，还是引入更灵活的OKR，或者两者结合。这个选择往往不是非此即彼，关键在于理解它们的本质差异，并找到最适合自己企业文化和业务节奏的实施路径。我们设计这个工作坊，就是为了帮助您和您的团队解决这个核心困惑，不仅仅是听理论，更是通过真实的案例推演和现场模拟，把知识转化为可执行的方案。
这个工作坊适合企业的HR负责人、培训经理以及业务部门的领导者参加。您不需要是绩效管理领域的专家，但最好对公司的业务目标和团队管理有一些基本的思考。我们会用一整天的时间，深入探讨OKR与KPI的设计逻辑、应用场景以及常见的实施陷阱。您将有机会和来自不同行业的同行一起，分析典型场景，动手设计适合自己团队的绩效框架，并制定出初步的落地行动计划。
培训的特色在于它的高度互动和实践性。我们不会给您一套放之四海而皆准的模板，而是引导您基于自己企业的实际情况进行诊断和设计。您将学到如何判断公司当前阶段更适合哪种工具，如何将战略目标有效分解，以及如何避免在实施过程中让团队感到困惑或增加不必要的负担。最终的目标是让绩效管理真正成为推动业务前进的引擎，而不是一份沉重的考核表格。
如果您正在为公司寻找更有效的目标管理与绩效激励方式，希望这次深入的学习和碰撞能给您带来切实的启发。工作坊采用线下集中研讨的形式，确保充分的交流与反馈。