最近和不少做人力资源的朋友聊天，发现大家普遍面临一个难题。公司引入了OKR，希望激发团队活力，但实施一段时间后，却发现它和传统的绩效管理成了两套并行甚至冲突的体系。员工感到困惑，管理者觉得负担加重，最终效果大打折扣。这个现象背后，其实是目标设定与结果评估如何有效衔接的问题。
我们设计这个工作坊，正是为了破解这个难题。它不是一个单纯的理论讲座，而是一个深度参与、动手实操的体验场。我们相信，真正的学习发生在思考和碰撞之中。工作坊的核心目标是帮助大家构建一个将OKR与绩效管理融为一体的系统框架。你会学到如何将鼓舞人心的目标，转化为具体可衡量的关键成果，并自然地将其嵌入到员工的绩效周期中，让目标驱动行为，让评估反馈目标。
这个课程特别适合那些正在推行或计划推行OKR的企业人力资源伙伴、业务部门的负责人，以及负责组织发展的同仁。如果你已经对OKR或绩效管理有初步了解，但苦于如何让两者协同增效，那么这次工作坊将为你提供清晰的路径和实用的工具。我们不会给你一堆复杂的理论模型，而是聚焦于实际场景中的关键决策点。比如，如何设定既能挑战团队又能客观评价的OKR，如何在绩效面谈中基于OKR的进展进行有效沟通，如何设计激励措施才能真正支持目标的达成。
整个工作坊采用小组研讨、案例分析和模拟演练相结合的方式。我们会提供真实的业务场景，让大家在模拟中体验从目标设定、过程跟踪到结果评估的全流程。通过同伴之间的思维碰撞和讲师的即时反馈，你能迅速发现自身企业在实践中的盲点，并带着一套可立即落地的行动方案回到工作岗位。我们期待与你一同探索，让目标管理与人才发展真正形成合力，驱动组织持续成长。