最近和不少企业的培训负责人交流，发现一个挺普遍的现象。很多公司在门店销售上积累了丰富的经验，可一旦涉及到线上渠道，团队就有点使不上劲。大家知道要转型，但具体怎么做，从哪儿开始，心里没底。这种从线下到线上的跨越，不仅仅是多开个网店那么简单，它涉及到销售思维、流程设计、团队协作等一系列的调整。
我们设计这个工作坊，就是想实实在在地解决这个问题。它不是一堂理论课，而是一个让团队能够动手演练、共同找到解决方案的实战场。我们会带着大家从最熟悉的门店场景出发，一步步拆解线上销售的核心逻辑，看看哪些经验可以直接迁移，哪些地方需要彻底转变。整个过程中，我们会引入一些经过验证的工具和模型，帮助团队梳理出清晰的行动路线图。
这个工作坊适合那些正在或计划拓展线上业务的零售、消费品、服务类企业的销售团队负责人、区域经理以及核心的培训伙伴。如果你发现团队的销售模式还停留在过去，对线上流量、用户运营、数据驱动这些概念感到陌生，那么这个工作坊会是一个很好的起点。我们假设参与者对基础的B2C销售流程有一定的了解，这样我们可以把更多精力放在融合与创新上。
整个培训大概需要一到两天的时间，具体可以根据团队的准备情况来调整。我们会采用小组讨论、案例分析、角色扮演和模拟实战这些方式，确保每个人都能参与进来，把学到的东西立刻应用到模拟的业务场景里。我们相信，最好的学习不是听，而是做。通过工作坊，团队不仅能统一对全渠道销售的认识，更能产出一份属于自己公司的、初步的转型行动计划。
如果你对这个话题感兴趣，想了解更多关于课程设计的细节、核心模块以及我们过往服务过的案例，可以看看我们整理的一份更详细的介绍资料。里面会有更具体的内容框架和教学方法的说明，或许能给你一些更清晰的参考。