各位同行朋友，你们有没有过这样的感受？组织架构图上的汇报关系清晰明了，但实际工作中的信息流转、决策路径和真正的意见领袖，往往隐藏在图表之外。我们投入大量精力进行人才盘点，却难以精准识别那些在非正式网络中真正驱动业务、凝聚团队的「隐形核心」。这正是组织网络分析ONA能够发挥作用的地方。这门课程旨在为大家打开一扇窗，帮助大家学习如何运用ONA这一科学工具，去透视组织内部真实的人际互动与协作网络。
这次的工作坊设计得非常务实。我们不打算讲太多高深的理论，而是聚焦于如何将ONA落地应用。我们会从最基础的概念讲起，让大家明白组织网络分析与传统组织诊断的区别到底在哪里。接着，我们会手把手地带大家学习如何设计一个简单的ONA调研问卷，如何收集和分析那些看似平常的协作数据。更重要的是，我们会一起探讨，分析出来的网络图谱究竟说明了什么？比如，如何发现信息孤岛、识别关键的知识枢纽、评估团队的创新潜力。掌握了这些解读能力，你就能为业务部门提供更具洞察力的人才与组织发展建议。
这个工作坊特别适合正在寻求组织诊断新方法、希望提升人才管理精准度的HR伙伴和培训负责人。如果你对数据驱动决策感兴趣，希望用更科学的证据支持你的HR项目，比如优化团队配置、设计继任计划或推动文化变革，那么这门课会给你带来很多启发。我们假设参与者具备基本的人力资源管理知识，但对数据分析没有硬性要求，课程会从应用角度出发，确保大家都能跟上节奏。
整个学习过程以互动研讨和案例练习为主。我们会分析真实的企业ONA案例片段，让大家在模拟中掌握关键技能。你不仅能带走一套可操作的方法论，还能获得用于后续实践的简易工具模板。我们相信，一次深入的工作坊学习，胜过十次泛泛的理论阅读。期待能与各位在线下相聚，共同探索组织内部的「隐藏地图」，让人才价值看得见、团队协作更高效。