作为HR或培训经理，您是否发现公司内部的绩效校准会议常常陷入僵局？大家各执一词，讨论冗长却难以达成共识，甚至影响团队氛围。这个专门为您设计的工作坊，将帮助您彻底改变这一局面。我们聚焦于绩效校准会议中最核心的环节——主持与引导，通过一套实战性强的方法论与工具，让您掌握推动高效、公平且富有建设性讨论的关键能力。
这个工作坊不仅仅传授技巧，更致力于构建一种共识文化。我们会带领您深入理解校准会议的本质，它不只是为了给员工打分，更是一个促进管理者对齐标准、深入理解业务、并推动人才发展的宝贵机会。因此，课程将从会议前的准备开始，教您如何设定清晰的会议目标，如何准备客观的校准材料，以及如何引导管理者们提前思考，为高效会议奠定基础。
在会议主持的核心环节，您将学习到一系列具体的引导技术。比如，如何开场才能快速建立信任并聚焦议题；当讨论偏离轨道或陷入细节争论时，如何巧妙地干预并将话题拉回正轨；面对不同意见甚至冲突时，如何保持中立并引导大家基于事实和数据展开讨论，而非主观感受。我们特别设计了针对典型争议场景的模拟练习，例如处理“明星员工”与“潜力股”的平衡、应对部门间的评分尺度差异等，让您在安全的环境中提前演练，获得真实反馈。
工作坊的最终目标是促成行动与共识。我们会探讨如何推动会议产出明确、可执行的校准结果，并确保所有参与者对结果心服口服。同时，您还将学到如何做好会议的后续跟进，将校准会议的成果有效转化为绩效反馈、人才发展计划乃至激励措施，真正发挥校准会议的战略价值。课程采用高度互动的小组研讨、角色扮演和案例复盘形式，确保您带着问题来，带着解决方案走。
如果您正在寻找一门能切实提升组织绩效管理质量，帮助业务管理者更专业地参与人才评估的课程，那么这个工作坊非常适合您。它不需要您具备深厚的人力资源理论背景，但需要您对推动组织公平与效率抱有热情。我们相信，一位出色的会议引导者，就是组织人才管理引擎的润滑剂。