作为培训经理，我们常常听到同行们分享绩效面谈的困扰。明明准备了详实的数据，沟通却陷入僵局；本想激励员工，结果却引发了抵触情绪。这些场景并不陌生，它们恰恰揭示了绩效面谈远非一次简单的信息传递，而是一门需要深度实践的艺术。我们的工作坊正是为了解决这个核心痛点，它不满足于理论灌输，而是致力于将知识转化为每位参与者能够立刻上手运用的实战能力。
这个工作坊的设计思路很特别。我们不会从“正确”的方法开始讲起，而是先带大家深入剖析那些“谈崩”的经典案例。通过角色扮演和情景还原，我们一起找出沟通中断的瞬间、情绪爆发的导火索，以及那些被忽略的非语言信号。理解失败是成功的第一步，当你能清晰地诊断出问题所在，解决方案自然就有了方向。接下来，我们会系统性地构建一套“谈赢”的框架，这套框架融合了教练技术、积极心理学和关键对话原则，帮助你在面谈中建立信任、引导思考、并共同制定出切实可行的改进计划。
整个学习过程以高度互动的工作坊形式展开。你将不再是听众，而是参与者。我们会模拟各种复杂的绩效场景，从处理绩效不佳的员工到与高潜力人才进行发展对话。在安全的练习环境中，你可以大胆尝试、即时获得反馈、并与来自不同企业的HR伙伴交流心得。这种沉浸式的学习体验，能让你在离开课堂时，不仅带走一套方法论，更带走一份从容应对各类面谈挑战的信心。课程适合所有需要主导或参与绩效面谈的HR伙伴、业务部门管理者，无论你是刚刚接触这项工作，还是希望优化现有的面谈流程，都能在这里找到新的视角和实用的工具。
我们相信，一次成功的绩效面谈，能够点燃员工的热情，对齐团队的目标，真正释放组织的潜能。如果你也期待将绩效管理从年度考核的负担，转变为持续发展的引擎，欢迎你来深入了解我们的课程设计。