最近和几位做HR的朋友聊天，大家不约而同地提到了同一个难题。公司完成并购后，表面上业务整合顺利，但两个团队坐在一起开会，气氛总有些微妙。邮件往来字斟句酌，项目推进磕磕绊绊，新老员工之间好像隔着一层看不见的墙。这其实就是典型的文化排异现象，处理不好，并购带来的协同效应会大打折扣，甚至引发核心人才流失。
我们设计这个工作坊，正是为了解决这个痛点。它不是一个理论宣讲会，而是一个深度参与、动手实践的场域。我们相信，文化的融合不能靠行政命令，更需要理解、对话与共创。工作坊的目标很明确，就是帮助参与其中的HR和管理者们，掌握一套可操作的方法论，能够诊断文化冲突的根源，并设计出切实可行的融合路径，把文化的差异从阻力转化为创新的动力。
这个工作坊的特色在于它的实战性。我们会引入真实的并购案例作为沙盘，引导大家分组演练。从文化评估工具的使用，到关键对话场景的模拟，再到融合行动计划的制定，每一步都力求贴近实际工作场景。我们不会给出标准答案，因为每家企业的情况都独一无二，但我们会提供经过验证的框架和工具，帮助你找到属于自己企业的解决方案。
如果你正在或即将经历企业并购整合，如果你是负责推动组织与文化变革的HR或业务管理者，这个工作坊会为你带来直接的启发和帮助。我们建议参与者对组织行为学或企业文化有基本的了解，但这并非硬性要求，最重要的是带着实际问题而来。
工作坊预计进行两天，采用引导式研讨、案例分析与小组共创相结合的方式。我们会营造一个开放、安全的氛围，鼓励大家分享困惑与经验，在碰撞中激发新的思路。文化融合是一条需要耐心和智慧的长路，而这个工作坊，希望能成为你启程时一个有力的支点。