最近和不少企业的朋友聊天，大家都提到一个共同的困扰。原材料价格一天一个样，汇率也像坐过山车，之前定好的价格方案现在完全不管用了。客户那边也抱怨价格变动太快，销售团队夹在中间，签单变得特别困难。我们设计这个工作坊，就是想实实在在地帮大家解决这个问题。
这个工作坊不是单向的理论灌输，我们会带着学员一起动手。我们会从分析成本结构开始，教大家如何识别和量化通胀与汇率波动带来的具体影响。接着我们会引入动态定价模型的概念，学习如何建立价格调整的触发机制和沟通话术。工作坊的核心环节是模拟真实业务场景的实战演练，比如面对老客户的续约谈判，或者在新市场进行投标报价，让学员在安全的练习环境中掌握灵活调整报价的技巧。
我们特别注重策略的落地性。课程结束后，每位学员不仅能带走一套完整的分析工具和报价框架模板，更重要的是能建立起一种风险共担的思维。学会如何与客户坦诚沟通外部经济环境的变化，将价格谈判从零和博弈转变为共同应对挑战的合作对话。这对于维护长期客户关系、提升企业利润稳定性至关重要。
这个工作坊适合企业的销售总监、大客户经理、产品定价负责人以及需要参与商务谈判的资深业务人员。如果你正在为如何平衡成本压力与市场竞争力而烦恼，希望找到一种科学且富有弹性的报价方法，那么这个深度互动的工作坊会给你带来直接的启发和可用的工具。