很多企业的HR同行都会面临一个共同的挑战，新员工入职后的试用期管理，看似简单，实则暗藏玄机。我们精心设计了这门「试用期管理黄金90天工作坊」，就是为了帮助大家把这段关键时期，从潜在的风险点，真正变成企业人才识别与培养的黄金窗口。这个工作坊不空谈理论，而是聚焦于一线管理者与HR伙伴们在实操中遇到的真问题，比如考核标准模糊、沟通反馈低效、最终转正决策困难等，提供一套系统且能落地的解决方案。
整个工作坊围绕九十天的完整周期展开，我们会深入探讨如何在新员工入职前就设定清晰合理的期望与考核目标，避免后续的模糊地带。工作坊的重点在于过程管理，我们会分享如何建立定期的、结构化的沟通反馈机制，让管理者学会不仅仅是布置任务，更能给予有效的辅导与支持，及时发现问题并调整。我们会提供具体的工具与话术，帮助HR和管理者处理那些表现未达预期的敏感情况，无论是改进计划还是依法合规的终止流程。最终，我们希望参与者能掌握一套科学、公正的转正评估方法，让每一次转正决策都经得起推敲，既是对企业负责，也是对员工成长负责。
这个课程非常适合企业的HR经理、招聘经理、业务部门负责人以及所有需要带新人的管理者。如果你希望提升团队的新人成活率，降低用工风险，同时构建一个更加专业、人性化的新人融入体系，那么这个工作坊将为你提供宝贵的思路和实用的工具。我们采用小班互动研讨的形式，确保每位参与者都能带着自己的案例来，带着可执行的方案走。