很多企业的采购流程还停留在手工和半手工阶段，寻源比价依赖个人经验，数据分散，效率不高，风险也难以把控。这个工作坊就是为解决这个痛点而设计的。我们不会空谈理论，而是聚焦于如何将采购寻源与比价这一系列关键活动，像打造一个产品一样，进行系统性的梳理、设计和优化，最终形成一个清晰、高效、可复制的标准化流程产品。
参加这个工作坊，你的团队将获得一套可以直接落地的实操方法论。我们会从流程梳理开始，手把手教你如何识别现有流程中的断点与浪费，如何设计标准化的寻源策略与比价规则。更重要的是，我们会深入探讨如何将这些规则固化到系统工具中，或者通过清晰的SOP文档来实现流程的产品化封装。这样一来，采购工作就不再是模糊的艺术，而是有章可循、有据可查的科学管理。
这个工作坊特别适合那些希望提升采购部门专业度、降低采购成本、提高合规性与透明度的企业。无论是负责采购管理的团队领导，还是具体执行采购业务的专员，甚至是希望了解业务逻辑以便更好支持采购工作的IT或流程优化人员，都能从中获得启发和实用的工具。我们假设参与者对企业的基本采购业务有所了解，但不需要你是技术专家或流程大师，工作坊会从业务本质出发，引导大家一步步构建出属于自己的流程产品。
整个学习将以高强度、高互动的小组实战形式进行。我们会引入真实的或高度仿真的案例场景，让大家在讨论、设计、模拟和复盘的过程中，真正掌握将流程产品化的核心技能。两天时间，目标不是听讲，而是共创出一份属于你们自己企业的采购流程产品化蓝图。