当AI助手成为产品开发团队的新成员，它带来的不仅是效率，还有一种不易察觉的风险——确认偏差。团队可能不自觉地依赖AI给出的、符合自己预设观点的信息，从而忽视相反的证据，导致产品决策走入误区。这个工作坊就是为解决这个问题而生。
我们设计这个课程的初衷，是帮助产品管理者们建立起对AI辅助决策的清醒认知。培训的目标很明确，不是让大家远离AI，而是学会更聪明地使用它。参与者将学习一套系统的方法，用于识别和治理团队在使用AI工具时可能产生的确认偏差，确保产品方向始终建立在全面、客观的信息基础之上。
这个工作坊的特色在于它的实践性。我们不会空谈理论，而是通过大量真实的、来自互联网与科技公司的产品案例进行剖析。你会看到那些成功避开陷阱的团队做对了什么，也会分析那些因偏差导致方向偏离的教训。整个学习过程以小组研讨和情景模拟为主，每个人都需要带入自己工作中的真实场景进行思考和演练。
适合参加培训的，主要是各公司的产品总监、高级产品经理以及研发团队的负责人。如果你正在带领团队进行新产品规划、功能迭代或市场策略制定，并且团队中已经或即将引入AI工具作为分析辅助，那么这个工作坊将为你提供至关重要的风险防控视角。参与者最好对产品开发的基本流程有了解，但不需要是AI技术专家。
课程内容会从理解确认偏差的心理机制开始，逐步深入到AI如何放大这种偏差。我们会探讨如何设计提问方式，才能从AI那里获得更平衡的答案；如何建立团队讨论规则，鼓励对AI结论的审慎质疑；以及如何将“反偏差检查”流程化，嵌入到日常的产品评审会中。最终，你会带走一份属于自己团队的、可立即落地的AI协作治理清单。
培训通常安排为一天的深度工作坊，采用线下面对面或高质量的线上互动直播形式进行，确保充分的交流与反馈。我们相信，经过这一天的思维碰撞与工具打磨，你和你的团队在面对AI时，将多一份驾驭的自信，少一份盲从的风险。