当团队里的资深产品经理开始思考下一步时，许多管理者会面临一个共同的困惑：是继续沿着专家路线深耕，还是转向管理岗位开辟新天地？这个选择不仅关乎个人的职业满足感，更直接影响团队的人才梯队建设和整体战斗力。我们设计的这个工作坊，正是为了帮助企业理清产品经理的双通道发展路径，让人才成长与组织需求同频共振。
这个工作坊的核心目标很明确，就是帮助参与者建立清晰的认知框架。我们会深入剖析独立贡献者路径与管理路径的差异，不仅仅是职责的不同，更是思维模式、能力要求与价值贡献的根本转变。很多公司设计了双通道，但在实际运行中，两条路径的含金量与吸引力并不对等，导致优秀人才被迫挤向管理独木桥。工作坊将提供一套可落地的评估与发展工具，帮助HR和业务负责人识别人才特质，为他们规划更匹配的成长路线，真正实现人尽其才。
谁最适合参与这次学习呢？如果你是企业的HR伙伴、培训负责人，或者产品团队的负责人、总监，正为团队的人才保留与发展问题寻求解决方案，那么这个工作坊将为你带来直接的启发。我们不需要你具备高深的产品开发理论，但希望你对组织内产品岗位的现状与挑战有基本的观察和思考。
整个工作坊将以高度互动和实战演练的方式进行。我们不会进行冗长的理论灌输，而是通过真实的案例拆解、角色扮演和情景模拟，让你亲身体验不同路径下的决策场景与挑战。你会和同伴一起，为虚拟的明星产品经理设计他的下一个三年计划，讨论如何设置不同通道的薪酬激励与认可机制，甚至模拟一场关于职业发展的关键对话。我们相信，只有通过动手实践，那些关于“潜力”、“领导力”和“专业深度”的抽象概念，才会变得具体而可操作。
人才是组织最宝贵的资产，而清晰的职业路径是留住人才的关键锚点。我们期待与你一同探索，如何为产品经理们打开更广阔的天空，让每个人都能在适合自己的轨道上发光发热，最终推动组织持续向前。