当公司的业务越来越多地以项目形式展开，传统的部门绩效管理方式就显得有些力不从心了。项目周期短、人员流动快、目标动态调整，这些特点让HR和业务管理者在绩效评估时常常感到头疼。评价标准难以统一，项目成员贡献度不好衡量，跨部门协作的成果归属模糊，这些难题如果得不到解决，不仅影响团队士气，更会拖累项目目标的达成。
我们设计这个工作坊，就是想和大家一起直面这些挑战。它不是一场单向的知识灌输，而是一个深度互动的实践场。我们会引导参与者，从实际工作中遇到的真实案例出发，共同探讨项目制下绩效管理的核心逻辑。比如，如何为不同性质的项目设定合理的绩效指标，如何平衡过程管理与结果导向，如何设计公平且激励人心的项目奖金分配机制。
工作坊的核心在于“共创”。我们会提供经过验证的框架和工具，但更重要的是，通过小组研讨、情景模拟和案例剖析，让每位参与者都能贡献自己的智慧，共同打磨出一套适合自己企业现状的解决方案。你可能会发现，困扰你许久的问题，在与其他同行的思维碰撞中，突然就有了新的解题思路。
这个课程非常适合正在或计划推行项目制管理的企业HR负责人、培训经理以及业务部门的项目管理者。如果你正在为如何科学评价项目团队绩效而寻找方法，如果你希望提升项目组织的运行效率与员工投入度，那么这次沉浸式的工作坊体验将为你带来切实的启发和可落地的工具。
培训将以线下工作坊的形式开展，确保充分的互动与深度交流。我们相信，好的解决方案往往诞生于集体的智慧与实践中。