每次招聘季结束，看着一堆报表和账单，很多HR朋友心里都会有个问号。我们花了这么多钱，招来的人到底值不值？招聘渠道哪个更有效？为什么有的岗位招得快，有的却总是填不满？这些问题背后，其实都指向招聘工作的两个核心维度——过程的质量与投入的成本。
我们设计这个工作坊，就是想和各位HR伙伴一起，把招聘这件事看得更清楚一点。它不是一个理论讲座，而是一个动手操作的工作坊。我们会从大家最熟悉的招聘漏斗模型入手，但不止步于查看简历投递量、面试通过率这些基础数据。我们会一起探讨如何建立更精细的漏斗阶段，如何为每个阶段设定合理的关键绩效指标，以及如何从这些看似枯燥的数字里，发现流程中的卡点与机会。
更重要的是，我们要把这些分析结果，实实在在地和钱联系起来。招聘成本不只是猎头费或广告费，它包含时间成本、内部协作成本、乃至招错人带来的隐性成本。在工作坊里，我们会提供一套实用的分析框架和工具模板，帮助大家计算单次招聘成本，分析不同渠道的投入产出比。我们会通过真实的案例演练，学习如何优化渠道组合，如何在保证招聘质量的前提下，找到降低成本的空间。
这个工作坊适合那些希望用数据驱动招聘决策的HR同行、招聘经理以及负责人才获取的团队负责人。如果你已经对基础的招聘流程很熟悉，并且手头积累了一些招聘数据，想要让这些数据发挥更大价值，那么这个工作坊会非常对路。我们不需要你是数据分析专家，带着工作中的实际问题和好奇心过来就很好。
在两天的互动学习中，我们会穿插小组讨论、案例分析和模拟练习。你会带着自己公司的实际数据或假设案例来，在导师的引导和同伴的启发下，尝试搭建自己的分析模型，并制定出初步的优化行动计划。我们的目标是，让你离开时，不仅带走新的思路和方法，更带走一份能马上应用到工作中的实用方案。