很多公司的销售团队业绩起伏不定，人员流动频繁。表面上看是激励政策或管理方法的问题，往深处想，是团队缺乏一种能凝聚人心的内在力量。这种力量，我们称之为销售文化，而荣誉体系就是让这种文化变得可感知、可传承的关键载体。
这个工作坊不是一堂理论课。我们更愿意把它看作一次共创的旅程。我们会带着大家从零开始，一起梳理出你们公司销售团队最核心的价值观和行为准则。这些东西不是贴在墙上的标语，而是能真正指导销售每一天工作的灯塔。我们会探讨如何设计一个让每个人都渴望参与的荣誉体系，这个体系要公平、要透明、要能点燃团队的热情。
适合参加的朋友，主要是企业的HR伙伴、培训负责人以及销售团队的管理者。如果你正在为团队的士气烦恼，感觉现有的奖励机制效果越来越弱，或者你希望打造一支更有战斗力和归属感的销售铁军，那么这个工作坊会给你带来很多启发。我们不需要你有很深的理论基础，带着你对团队的观察和期待来就好。
整个工作坊大概一天时间，我们会采用小组讨论、案例分析和实战演练的方式。大家不是被动地听，而是主动地思考和设计。我们会一起分析几个成功案例背后的逻辑，然后结合你们公司的实际情况，动手搭建属于你们自己的文化雏形和荣誉框架。离开的时候，你带走的不是一堆笔记，而是一个可以立刻着手推动的初步方案。
文化的建设不是一蹴而就的，但总需要一个清晰的开始。我们希望通过这次深入的探讨，能帮助你和你的团队找到那个起点，让销售不仅仅是一份工作，更成为一份值得骄傲的事业。