为销售团队招到对的人，是每个企业HR和业务负责人最核心的挑战之一。简历上的经验可以包装，面试时的回答可以演练，但真正驱动业绩持续增长的「狼性」特质，却往往隐藏在冰山之下。这个工作坊，就是为你设计的实战工具。我们不是空谈理论，而是通过一系列精心设计的场景模拟、行为面试法和深度案例分析，带你穿透简历的表象，直接触达候选人的内在驱动力、抗压韧性以及面对拒绝时的真实反应。
整个工作坊将围绕一个核心目标展开：让你掌握一套可立即应用于下次招聘面试的「识人」系统。我们会从解读销售岗位的成功画像开始，分析那些高绩效销售共有的行为模式与思维特质。你将学习如何设计开放式的、基于过去行为的问题，来引导候选人展现真实的自己，而非背诵标准答案。我们会一起拆解几个典型的面试对话案例，看看哪些信号真正预示着候选人的「狼性」潜质，哪些又是精心伪装的「绵羊」。
谁适合参加这个工作坊呢？如果你是企业的人力资源伙伴，正在为销售部门寻找合适的面试方法与评估标准；如果你是业务部门的经理或总监，希望提升自己面试选人的精准度；或者你是培训负责人，希望引入一套有效的销售人才甄选课程，那么这个工作坊将为你提供直接的帮助。我们假设参与者对基本的招聘流程有所了解，但无需是销售领域的专家，工作坊的内容设计会确保不同背景的学员都能跟上节奏并收获满满。
工作坊采用高度互动的方式，大约需要半天到一天的时间。我们会将大量时间用于小组讨论、角色扮演和即时反馈。你将有机会现场演练你学到的面试技巧，并获得来自讲师和其他参与者的观察建议。我们相信，最好的学习来自于实践与碰撞。通过这个紧凑而深入的学习过程，你带走的不只是一些新概念，更是一套可以马上使用的面试工具箱，以及一群可以持续交流的同路人。