许多企业里都存在着一些由业务部门自发搭建、用来解决特定问题的小工具或小系统，它们通常被称为影子IT。这些影子IT往往效率很高，深受一线员工喜爱，但也可能带来数据孤岛、安全风险和管理混乱的隐患。如何将这些充满活力的影子IT，安全、有序地转化为企业认可的官方产品，是很多管理者面临的现实挑战。这个工作坊就是为解决这个问题而设计的。
我们不会空谈理论，而是会带着大家走进一个真实的情境。我们会一起模拟一个典型的业务场景，看看一个成功的内部工具是如何从部门自发使用，一步步被公司发现、评估，最终纳入正式产品开发管道的。在这个过程中，你会学习到一套实用的评估框架，帮助你判断哪些影子IT值得投入资源进行转化。你会掌握与业务部门沟通的技巧，理解他们的真实需求，而不是简单地说不。你还会学到如何设计一个平滑的迁移过渡方案，确保在功能升级和规范化的同时，不伤害原有的用户体验和工作效率。
这个工作坊特别适合那些正在推动企业内部数字化转型、负责产品管理或技术管理的伙伴。如果你是企业的人力资源或培训负责人，正在为公司寻找能够解决实际业务痛点、提升跨部门协作效能的培训课程，那么这个工作坊会是一个很务实的选择。整个培训采用高度互动的工作坊形式，有大量的案例分析、小组讨论和实战演练，确保每位参与者都能带着可落地的思路和工具回到自己的工作岗位。
培训时间通常安排为两天，我们会提供一个紧凑而充实的学习体验。不需要你具备高深的技术背景，但如果你对产品开发的基本流程有一些了解，会更容易跟上节奏。我们的目标是，当工作坊结束时，你不仅能理解从影子IT到官方产品的迁移逻辑，更能亲手绘制出适合自己公司的第一张迁移路线图。