招聘这件事，最怕的就是感觉对了，人来了，结果却错了。我们很多HR伙伴都经历过这种无奈，面试时相谈甚欢，觉得候选人能力、经验、态度都符合预期，可一旦入职，表现却和面试时判若两人。问题出在哪里？往往是因为我们的面试过程，过多依赖直觉和感觉，缺少一套科学、可验证的评估框架。
我们设计这个工作坊，就是希望能帮你解决这个核心痛点。这不是一个单纯传授理论知识的讲座，而是一个高度互动、注重实战演练的深度工作坊。我们的目标很明确，就是让你在两天的时间里，掌握一套基于行为的结构化面试技巧，从一名依赖经验的面试官，转变为能够精准识别人才的“金牌面试官”。你会学习如何设计紧扣岗位胜任力的结构化面试问题，如何运用“STAR”原则深入追问，挖掘候选人行为背后的真实能力与动机，而不是仅仅听他讲述一个完美的故事。
这个工作坊非常适合那些希望提升招聘精准度、降低用人风险的HR伙伴和业务部门管理者。无论你是刚入行的招聘专员，还是负责团队组建的部门负责人，只要你需要在面试中做出关键决策，这门课程都能为你提供清晰的路径和实用的工具。我们相信，好的面试技巧不是天赋，而是可以通过系统训练习得的能力。
在工作坊中，我们会通过大量的案例分析、角色扮演和小组讨论，让你在安全的环境中反复练习。你会亲身体验如何从一份职位描述中提炼核心能力维度，如何针对每个维度设计行为化问题，如何在面试中保持中立、客观的追问，以及最终如何基于证据而非感觉，做出可靠的录用决策。我们更会探讨一些常见的面试误区，比如首因效应、光环效应等，帮助你建立更清醒的面试官自我觉察。
我们期待与你一起，将招聘从一项充满不确定性的“艺术”，转变为一项有章可循、有据可依的“科学”。让你的每一次面试对话，都成为一次有效的组织人才投资。