作为HR或培训经理，您是否也经历过这样的场景：面试时感觉候选人谈吐不凡，入职后却发现实际表现与预期相去甚远。传统的面试方法依赖于直觉和经验，往往容易陷入主观判断的陷阱，导致人才甄选失准，给团队和业务带来隐形成本。我们设计这个工作坊，正是为了帮助您建立一套科学、系统、可复制的人才评估体系。
这个工作坊的核心目标是让您掌握将面试从「艺术」变为「科学」的实战工具。我们会从胜任力模型的基础讲起，但不会停留在理论层面。我们会深入探讨如何将抽象的岗位胜任力转化为具体、可观察、可衡量的面试问题与行为指标。您将学习到如何设计结构化的面试流程，确保每位候选人都能在公平、一致的框架下展示自己，从而最大程度地减少评估者的偏见。
课程特别强调实战演练与反馈。您不仅会学到方法，更会在模拟的面试场景中亲自实践，从设计问题、组织提问到记录行为证据、进行评分校准。我们会提供经过验证的评估量表与工具模板，您可以直接带回公司应用于实际招聘工作。通过小组讨论与案例剖析，您还能了解到不同行业、不同岗位在应用这些方法时的关键要点与常见误区。
本工作坊适合希望提升招聘精准度、构建标准化人才评估流程的HR专业人士、业务部门面试官以及培训管理者。无论您的公司处于快速发展期还是成熟稳定期，一套科学的选才系统都是支撑组织能力的基础。我们相信，通过两天深入的学习与碰撞，您将带着清晰的行动思路和实用的工具包离开，让每一次面试都成为一次有效的组织能力投资。