企业在选择供应商时，除了价格和质量，还能看些什么。越来越多的采购决策者开始关注供应商的ESG表现，这背后不仅是合规要求，更是一种长期价值投资。如何将抽象的ESG评分，转化为采购环节可衡量、可操作的具体标准，是许多团队面临的共同挑战。这个工作坊就是为解决这个实际问题而设计的。
我们聚焦于实践操作。工作坊不会停留于ESG理念的宣讲，而是直接切入采购流程的核心环节。你会学习如何解读主流ESG评分体系，理解不同分数背后的实际含义。更重要的是，我们会一起探讨如何将这些评分数据，整合到你们的供应商评估模型、招标文件乃至合同条款中去。通过一系列真实案例的拆解和模拟演练，你将亲手构建一套适合自己公司的供应商ESG评估与联动机制。
这个课程适合那些希望提升供应链韧性与可持续性的企业。采购部门的负责人、供应链管理专员，以及负责企业社会责任或可持续发展的同事，都能从中获得直接的启发和工具。参与者无需是ESG专家，但最好对采购流程有基本了解，带着自己工作中的真实问题来，收获会更大。工作坊采用小班互动形式，确保每个人都有充分的交流和实践机会。
我们相信，好的培训能带来看得见的改变。当采购团队能够熟练运用ESG工具时，选择的就不再只是一个供应商，而是企业未来的风险管控能力和品牌声誉。期待在工作坊中，与你共同探索采购职能的崭新价值。