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很多企业都引入了产品岗位的胜任力模型，但经常遇到一个难题：模型看起来很专业，却停留在纸面上，难以真正融入日常工作中。团队不知道如何用，管理者不知道如何评，最后模 […]

当培训从线下走向混合模式，很多培训经理和HR朋友都遇到了相似的困扰。精心设计的课程，因为线上设备操作不熟而中断；流畅的流程，因为线上线下衔接不畅而卡壳。这些问题 […]

很多培训经理都面临一个共同的困扰，公司内部培训资源投入不少，课程也上了很多，但总感觉培训效果像拳头打在棉花上，使不上劲。问题的根源往往不在于单门课程的优劣，而在 […]

我们常常遇到一些棘手的场景。比如，当业务部门要求你提供一份未公开的候选人背景调查报告时，你该如何回应？当公司效益下滑，裁员名单上出现了一位曾为公司立下汗马功劳的 […]

作为HR或培训经理，您是否常常感到自己撰写的邮件、方案或政策文件，很难获得业务部门的理解和认同？您精心准备的报告，有时甚至无法引起管理层的足够重视。这背后，不仅 […]

很多HR朋友聊起来，都感觉行业变化太快，有点跟不上。以前熟悉的六大模块好像不够用了，数字化、业务伙伴这些新词又让人有点焦虑。我们到底应该往哪个方向走，自己现在的 […]

当灾害或突发公共事件降临时，企业的第一道防线往往不是设备或资金，而是人。如何确保员工安全，如何维持核心运营，如何在混乱中保持组织凝聚力，这些问题的答案都指向一个 […]

最近和不少企业的HR同行交流，大家普遍提到一个难题。公司业务拓展到新的城市，或者在不同地区设立了分公司，招聘和管理员工时，发现各地的社保、公积金、劳动合同、个税 […]