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最近和不少同行交流，大家都有一个共同的感受。公司越来越强调敏捷转型，业务部门天天喊着要快、要灵活。我们HR好像被推到了一个十字路口，过去熟悉的招聘、薪酬、考核那 […]

我们常常看到一些公司，日常运营井井有条，但一旦启动新项目，特别是那些跨部门的创新项目，人才调配就变得捉襟见肘。项目经理找不到合适的人，职能部门经理又不愿放走骨干 […]

很多公司的HR和业务负责人都会遇到一个难题，服务团队的工作成果似乎很难用传统的绩效指标来衡量。客户满意度重要吗？当然重要，但它常常滞后且模糊。团队响应速度要考核 […]

很多同行朋友和我聊起，销售团队的培训投入不小，但效果常常不持久，像是打补丁，今天补一块明天又漏一块。大家真正需要的不是一个零散的课程，而是一个能让团队能力持续生 […]

公司发展到一定阶段，团队似乎进入了舒适区，大家按部就班，创新的火花越来越少。老板着急，HR更着急，传统的团建和激励好像效果有限。这让我想到，或许我们可以换个思路 […]

最近和几位企业HR朋友聊天，发现一个挺有意思的现象。大家普遍反映，员工私下里聊得最多的，除了工作就是钱。房贷车贷的压力、孩子的教育费用、突然的医疗支出，这些财务 […]

我们经常在团队管理中遇到一个难题，设计好的奖惩制度为什么效果总是不如预期？员工对奖励似乎变得麻木，惩罚又容易引发抵触情绪。这背后其实涉及复杂的心理机制，单纯依靠 […]

我们常常遇到这样的困惑，精心设计的HR政策，落地时却总是差那么一点意思。员工对新的考勤制度不买账，绩效方案推行起来阻力重重，福利项目投入不少但大家感知不强。问题 […]

每次看到新闻里因为安全疏忽或者伦理争议引发的事件，我心里总会咯噔一下。作为培训经理，我太清楚这些问题的根源往往不在于员工不知道规则，而在于规则没有真正走进他们的 […]

很多同行都遇到过类似的情况，精心准备的培训材料，员工听完就忘了，或者觉得离自己的工作太远。传统的案例教学有时也显得枯燥，学员参与感不强。这个工作坊的目标，就是帮 […]