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HR三支柱转型实战工作坊：打造敏捷高效的COE运作模式

我们常常听到同行朋友提到，公司设立了HR三支柱，但COE团队好像总是离业务有点远，设计的方案落地难，响应速度也跟不上业务变化的节奏。这个痛点，相信很多正在推动人 […]

各位HR同仁，相信我们都有过这样的时刻：感觉自己陷在日常事务里，与业务部门沟通总隔着一层，想推动一些变革却使不上劲。我们明明想成为业务伙伴，可影响力似乎总停留在 […]

很多HRBP伙伴都面临一个共同的困惑，感觉自己工作很努力，但到了业务部门那里，总感觉隔着一层，说不清自己的贡献到底在哪里。业务部门需要的是能直接看到效果的支撑， […]

许多人力资源伙伴在职业发展的道路上会遇到困惑，是继续深耕专业模块成为专家，还是转向业务伙伴的角色，抑或朝着管理岗位发展。这个工作坊就是为你准备的。我们理解你的处 […]

很多HRBP伙伴都面临一个共同的挑战，明明心里有很多好的想法，也看到了业务部门的问题，可就是不知道怎么开口，或者一开口就变成了简单的指令或抱怨，业务老大听完要么 […]

作为HRBP，我们经常听到要懂业务，但具体懂什么，从哪里入手，很多人心里没底。业务部门讨论战略、分析客户、规划产品时，我们有时感觉插不上话，只能被动执行。这种距 […]

最近和几位在不同行业做HR的朋友聊天，大家不约而同地提到一个困惑：公司都在提中台战略，业务部门对HR的期望也越来越高，但传统的三支柱模式好像有点使不上劲。COE […]

您是否感觉HRBP的工作常常停留在事务层面，难以与业务部门进行深度对话？当业务负责人讨论市场趋势、成本结构或投资回报时，您是否感到有些距离？我们设计的这个工作坊 […]

很多HR朋友都听说过HRBP，但真正理解并做到位却不容易。我们常常困惑于如何在日常琐事与战略支持之间找到平衡，如何让业务部门真正认可HR的价值。这个工作坊就是为 […]