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HR绩效指标转型工作坊：从KPI到OKR的实践路径

我们设计这个工作坊，源于一个观察。很多公司的HR伙伴都面临着相似的困惑，手头的KPI表格越来越厚，但似乎离业务越来越远，员工觉得考核是负担，管理者觉得指标难落地 […]

最近和不少做人力资源的朋友聊天，发现大家普遍面临一个难题。公司引入了OKR，希望激发团队活力，但实施一段时间后，却发现它和传统的绩效管理成了两套并行甚至冲突的体 […]

很多HR和培训经理朋友都遇到过类似的情况，公司引入了OKR，大家热情很高，但过了一段时间，目标设定变得形式化，跟进会议成了汇报负担，团队士气不增反降。问题往往不 […]

很多企业在推动绩效管理时都会遇到一个难题，到底是沿用传统的KPI，还是引入更灵活的OKR，或者两者结合。这个选择往往不是非此即彼，关键在于理解它们的本质差异，并 […]

每次看到销售团队的月度报告，是不是总觉得数字背后少了点什么？KPI表格填满了，业绩却原地踏步，目标设定得雄心勃勃，执行起来却总是差一口气。这个问题困扰着许多企业 […]

作为企业的培训负责人，您可能经常面临一个难题：如何为销售团队设定既能激发潜力、又具备可衡量性的目标。传统的KPI强调结果与稳定性，而流行的OKR则倡导挑战与对齐 […]

很多公司的销售团队都面临着同样的困惑，年初定下的目标到年底一看，好像做了很多事，但关键的业绩指标就是上不去。问题往往不在于团队不够努力，而在于目标本身不够清晰， […]

作为HR或培训经理，您是否常感到销售团队的激励方案总是差那么一点火候？KPI指标定得再高，销售行为似乎总在原地打转；或者引入了OKR，却发现它和现有的薪酬体系格 […]