我们常常会遇到这样的情况，精心设计的薪酬福利方案，员工却不买账。大家的目光似乎总聚焦在工资的数字上，那些额外的福利、成长机会、认可文化，好像都被忽略了。这背后的问题，往往不是方案本身，而是沟通的策略和方法。我们准备的工作坊，就是想和你一起解决这个痛点。
这个工作坊不是教你设计薪酬体系，那是另一个话题。我们聚焦在「沟通」上。当全面薪酬方案已经摆在那里，如何让员工真正看见它、理解它、感受到它的价值？这才是留住核心人才、提升敬业度的关键一步。我们会从员工的视角出发，探讨他们的心智模型。员工到底关心什么？他们如何感知价值？一份非现金的认可，怎样才能抵得上一次加薪带来的心理满足？理解了这些，沟通才能有的放矢。
课程内容会围绕几个核心模块展开。我们会一起分析全面薪酬的各个组成部分，不仅仅是工资奖金，还包括福利、工作生活平衡、个人发展与职业机会、以及公司文化与工作环境。更重要的是，我们会学习如何为这些无形的价值「定价」，如何用员工能听懂的语言去包装和传递。比如，年度体检套餐如何讲述出公司对员工健康的长期投资？弹性工作制背后，体现的是对员工个人生活的尊重与信任。我们会通过大量的案例分析，看看那些成功的企业是怎么做的，也会设置情景演练，让你亲自上手设计一次沟通方案，从一封全员邮件到一次团队会议，体验其中的精妙之处。
这个工作坊适合正在为员工保留和激励问题寻找突破口的HR伙伴、业务部门的经理，以及任何需要向团队解释公司价值主张的领导者。我们假设你已经对薪酬福利的基本概念有所了解，这样我们可以把更多时间花在策略和技巧的深化上。整个工作坊采用高度互动的方式，有讲授、有讨论、有实操，确保你离开时带走的不是一堆理论，而是可以马上应用的沟通工具箱。
如果你觉得这个话题切中了你的工作难点，想更深入地了解我们如何通过两天的密集学习，帮你把公司的全面薪酬从「成本项」转变为吸引人的「价值主张」，可以获取更详细的资料。里面包含了完整的课程大纲、每个模块的详细解读以及过往学员的实践反馈。