作为HR或者培训负责人，你是否经常感到困惑，明明公司投入了不菲的成本在薪酬福利上，员工却似乎感受不到，敬业度提升缓慢，甚至抱怨连连。问题的关键往往不在于我们设计了什么，而在于我们如何沟通。传统的薪酬沟通方式，常常停留在告知层面，缺乏深度互动与价值传递，导致公司的良苦用心被误解或低估。
我们设计了这个为期两天的工作坊，就是为了解决这个痛点。这不是一堂理论宣讲课，而是一个深度参与、动手演练的实战场。我们相信，沟通是一种可以习得的能力，一套可以掌握的体系。工作坊的核心目标，是帮助参与者构建一套属于自己的、能够有效传递全面回报价值的沟通策略与工具。我们会从员工的心理需求出发，探讨他们真正在意什么，什么样的沟通语言和方式能够打动他们。
工作坊适合那些希望提升团队激励效果、优化雇主品牌形象、以及正在推行或计划优化全面回报体系的企业HR管理者、薪酬福利专员以及业务部门的直线经理参加。我们建议参与者对公司的薪酬福利结构有基本的了解，这样能够更好地将所学应用于实际场景。
课程内容会围绕几个核心模块展开。我们会一起拆解全面回报的各个组成部分，不仅仅是薪酬和福利，还包括工作体验、职业发展、认可与文化等软性要素。重点在于学习如何将这些冰冷的“成本项”，转化为员工能够感知的“价值点”。我们会练习设计不同场景下的沟通方案，比如年度调薪沟通、新福利政策宣导、甚至是对高潜力员工的个性化激励沟通。通过大量的案例分析、角色扮演和小组共创，你将获得可以直接带回公司使用的沟通脚本、可视化工具和行动计划模板。
我们采用小班互动教学，确保每位参与者都能获得充分的指导和反馈。培训不仅仅是知识的传递，更是思维的碰撞和技能的打磨。离开工作坊时，你带走的将不仅是一套方法，更是一份能够立即启动的沟通改善信心。