什么是项目预算？

项目预算指在项目启动前，基于项目目标、资源配置及风险因素，对预期所需资金进行系统性规划与量化表达的过程。其本质是通过科学测算与合理分配，为项目执行提供资金保障并控制成本边界，是项目管理中贯穿始终的核心控制工具。

项目预算的编制需遵循全生命周期视角，涵盖项目前期调研、方案设计、实施执行及后期评估等阶段的资金需求。预算框架通常由收入预测、支出分类、资金来源及资金使用计划四部分构成，其中支出分类需细化至具体成本中心，例如人力成本、设备采购、差旅费用等，以实现精准管控。

预算制定方法论存在多种选择，零基预算要求从零开始逐项论证必要性，适合资源约束型项目；增量预算则基于历史数据进行调整，适用于流程标准化程度高的场景。实际操作中常结合滚动预测与弹性调整机制，通过建立预算基线与动态调整区间，应对市场波动与需求变化。

预算执行需嵌入全过程管理，建议采用三级监控体系：项目组层面每周进行成本归集与偏差分析，项目经理部每月开展预算执行评审，企业决策层季度评估预算达成率与资源投入产出比。同时应建立预警机制，当实际支出突破预算阈值时，触发风险评估流程并启动纠偏措施。

在预算编制实践中，需注意避免常见误区：过度依赖历史数据导致的惯性偏差、忽略隐性成本如机会成本、低估风险准备金等。建议采用蒙特卡洛模拟等量化工具进行敏感性分析，并预留10%-15%的不可预见费以应对突发需求。最终形成的预算方案应具备可执行性与可验证性，成为项目资源配置的基准依据。