什么是项目风险？

项目风险是指可能对项目目标实现产生负面影响的不确定性事件，其核心特征在于事件发生的概率与后果的潜在性。与问题不同，风险是尚未发生但可能发生的潜在威胁，其本质在于对项目进度、成本、质量或范围等关键要素构成潜在干扰。风险的存在源于项目复杂性、环境动态性以及利益相关方需求的多样性，其识别与管理是项目成功的关键环节。

风险具有三个基本属性：不确定性、潜在影响与可管理性。不确定性体现在事件发生与否、发生时间及后果程度的不可预测性；潜在影响则指风险可能对项目目标造成的正面或负面影响，需通过量化分析评估其严重程度；可管理性意味着风险并非不可控，通过系统化方法可降低其发生概率或减轻后果。例如，技术可行性不足属于技术风险，而关键人员离职则属于人力资源风险，二者虽性质不同，但均需通过针对性措施进行管控。

风险分类通常基于来源与影响范围，可分为内部风险与外部风险。内部风险源于项目团队自身，如资源分配不当、沟通机制失效或技术方案缺陷；外部风险则受环境因素影响，如政策法规变更、市场供需波动或自然灾害。值得注意的是，风险亦可划分为机会风险与威胁风险，前者可能带来额外收益，后者则可能造成损失。例如，技术突破可能成为机会风险，而供应链中断则属于威胁风险。

风险应对需遵循系统化流程：首先通过风险识别建立全面清单，使用风险登记册记录潜在事件；其次进行定性与定量分析，评估风险发生概率与影响等级；最后制定应对策略，包括规避（如调整计划）、转移（如购买保险）、减轻（如增加资源）或接受（如预留缓冲）。建议企业建立动态风险评估机制，结合项目阶段特征定期更新风险清单，并将风险应对纳入项目管理流程，确保风险控制与项目目标同步推进。