什么是敏捷开发？

敏捷开发是一种以人为核心、迭代和增量为核心的软件开发方法，其核心目标在于通过灵活的协作方式提升软件交付的效率与适应性。该方法起源于2001年《敏捷软件开发宣言》，强调将客户价值置于首位，同时注重团队协作、响应变化与持续改进。与传统瀑布模型不同，敏捷开发通过短周期的迭代循环，将复杂项目分解为可管理的小规模任务，使开发团队能够快速响应需求变化并持续交付可用的软件版本。

敏捷开发的核心价值观体现为四个优先级：个体与互动高于流程与工具，可工作的软件高于详尽的文档，客户合作高于合同谈判，响应变化高于遵循计划。这些价值观支撑着十二项实践原则，例如交付可用软件的优先级高于详尽规划、持续交付频率高于大规模发布、业务人员与开发团队的协作贯穿始终等。这些原则共同构建了敏捷开发的实践框架，使团队能够在不确定环境中保持高效运作。

实际应用中，敏捷开发通过每日站会、迭代评审和回顾会议等机制实现过程管理。例如，Scrum框架通过角色分工（如产品负责人、Scrum主管、开发团队）和时间盒（Sprint）管理迭代周期，而看板方法则通过可视化工作流和限制在制品数量优化交付效率。这些方法论的共同点在于通过持续反馈和快速调整，将客户需求与开发实践紧密对齐。

对于企业而言，敏捷开发的适用性取决于项目特性与组织文化。在需求频繁变更或市场竞争激烈的场景中，采用敏捷方法能够显著提升产品市场适应性。然而，其实施需要组织打破传统层级壁垒，建立跨职能协作机制，并建立支撑持续集成与交付的基础设施。建议企业通过渐进式转型，先在试点项目中实践敏捷原则，再逐步推广至全组织范围，同时配套培训体系以提升团队敏捷素养。