精心策划的培训项目结束后，面对管理层关于投入产出比的询问，我们往往只能拿出满意度调查表，或者一些零散的学员反馈。这些数据似乎总是缺少一点说服力，无法真正证明培训为公司带来的实际价值。这个工作坊正是为了解决这个核心痛点而设计的。
我们的目标不是让你记住柯氏四级评估的理论框架，那太简单了。这个工作坊的重点在于“用”。我们会一起动手，将你手头正在规划或已经完成的培训项目作为案例，一步步套入四级评估的模型。从反应层、学习层到行为层和结果层，我们会探讨每一层具体可以采集哪些数据，这些数据从哪里来，又该如何分析和呈现。比如，如何将业务部门的绩效数据变化与培训干预关联起来，如何设计跟踪机制来观察行为改变，这些都是我们现场要解决的实操问题。
我特别为工作坊设计了一套工具模板和演练环节。你会和来自其他公司的伙伴组成小组，互相挑战对方的评估设计，模拟向业务部门或高管汇报培训价值的场景。这个过程能帮你跳出自己公司的思维定式，获得更广阔的视角。工作坊结束后，你带走的不仅仅是一套方法论，更是一个为你自身项目量身定制的、立即可行的评估方案草案。适合参加的朋友主要是企业的培训管理者、HRBP以及需要对培训效果负责的伙伴，最好能带着一个具体的培训项目来，这样收获会最大。
培训将以线下互动工作坊的形式开展，确保每个人都有充分的演练和反馈时间。我们相信，只有通过动手实践和深度讨论，才能真正掌握将培训价值“可视化”的技能，让你在组织内成为用数据说话的合作伙伴。