在出行服务领域，产品的核心竞争力往往隐藏在那些看不见的算法与策略背后。如何精准预测需求高峰，如何动态调整运力供给，如何设计一个既能让司机接受又能让乘客满意的定价模型，以及如何高效地将订单分配给最合适的司机，这些都是产品经理和技术团队每天都要面对的核心挑战。仅仅理解概念是不够的，关键在于如何将这些复杂的系统性问题，转化为可执行、可迭代的产品策略与算法方案。
我们设计的这个工作坊，正是为了解决这些痛点。它不是一个传统的理论讲座，而是一个深度参与的实战演练场。我们会带领参与者，从一个模拟的出行产品业务场景出发，一步步拆解供需预测、动态定价和智能派单这三个核心模块。你将亲手尝试构建简单的预测模型，参与设计定价策略的模拟游戏，并分析不同派单算法对平台效率与用户体验的影响。整个过程中，导师会穿插讲解背后的经济学原理、运筹学方法以及真实案例中的得失经验，确保大家既能动手实践，又能理解其所以然。
这个工作坊非常适合正在或即将负责出行领域产品（如网约车、共享单车、货运平台等）的产品经理、运营负责人以及相关的策略分析师。如果你对业务增长遇到瓶颈感到困惑，或者希望更系统地构建产品的算法策略能力，这里将提供清晰的路径和实用的工具。我们假设参与者具备基本的产品思维和数据分析意识，但不需要高深的数学或编程背景，工作坊的重点在于逻辑与策略的构建。
整个培训将采用小班研讨、案例分析与实战模拟相结合的方式，确保每位参与者都能充分互动、深入思考。我们相信，最好的学习来自于解决真实问题的过程。通过两天高强度的沉浸式学习，你将带着一套完整的分析框架和多个可落地的策略思路回到工作岗位，真正赋能你的产品与业务。