很多企业的培训经理和HR朋友都和我们聊过，内部讲师队伍培养到一定阶段，好像就遇到了瓶颈。讲师们掌握了基础的授课技巧，能完成常规的课程交付，但总觉得少了点什么。是互动不够深入，还是课程转化效果不明显？其实，问题的核心可能在于，我们的讲师还停留在“传授者”的阶段，而我们需要的是能够启发思考、引导实践、推动绩效的“导师”。这个工作坊，正是为了帮助您和您的团队跨越这道关键的鸿沟。
我们设计的这个TTT进阶工作坊，聚焦于“导师能力”的深度塑造。它不仅仅是在授课技巧上做加法，而是从心智模式到行为模式进行一次系统升级。我们会引导参与者重新审视讲师的角色，从关注“我讲得怎么样”转向关注“学员学到了什么、能做什么”。工作坊的核心内容围绕三个维度展开：深度引导与促动技术，帮助讲师在课堂上激发学员的主动思考与共创；绩效导向的课程设计，让培训内容与业务痛点紧密链接，设计出能带来行为改变的练习与任务；以及导师的自我修炼与能量场构建，这关乎讲师的内在状态如何影响整个学习场域。
这个工作坊采用高度沉浸式的体验学习模式。两天时间里，超过百分之七十是实战演练与反馈。每位参与者都需要带着一个真实的课程主题或教学难点而来，在工作坊中将其作为案例进行反复打磨。我们会采用世界咖啡、开放空间、情境模拟等多种前沿的引导工具，让学习过程本身就成为一次卓越教学的示范。您和您的讲师团队收获的，将不仅仅是一套高级工具方法，更是一种可迁移的“导师思维”与自信。
如果您正在为企业内部讲师团队寻找下一步的成长路径，如果您的培训项目需要更强大的落地支持力量，那么这个工作坊会是一个值得深入探讨的选择。它适合那些已经具备基本授课经验，渴望在专业深度和影响力上更进一步的内部讲师、业务专家以及培训管理者。通过这次学习，您的团队将能更有效地将组织经验转化为生产力，真正成为业务部门值得信赖的合作伙伴。