各位同行朋友，最近和不少企业的人力资源负责人交流，大家不约而同地提到一个共同的困惑。当极端天气越来越频繁，当供应链因气候问题中断，当员工通勤和办公场所面临新的挑战，我们原先制定的人员编制、招聘策略和技能模型，是不是有点跟不上变化了。我们精心规划的蓝图，在气候风险面前，可能需要重新审视。这正是我们设计这个工作坊的初衷。
这个工作坊不是一堂理论课。我们会一起坐下来，基于你所在企业的真实场景，动手搭建一个适应气候变化的劳动力规划框架。我们会从识别具体的气候相关风险开始，比如高温对户外作业员工的影响，或者洪涝灾害对区域办公室运营的冲击。然后，我们会探讨这些风险如何转化为对人力数量、结构和技能的具体需求变化。这个过程需要数据，更需要前瞻性的思维和跨部门的视角。
工作坊的核心在于“共创”和“落地”。我们不会给你一份放之四海而皆准的模板，而是引导你和你的团队，结合行业特性和企业战略，绘制出属于你们自己的风险地图和应对路径。我们会用到一些实用的工具和方法，帮助你将模糊的担忧，转化为清晰的可执行计划，比如关键岗位的韧性评估、弹性工作安排的预案设计，以及面向未来的绿色技能梳理。
如果你正在为企业如何未雨绸缪而思考，如果你希望人力资源部门能在不确定性中提供更坚实的支持，那么这个工作坊会是一个很好的起点。我们相信，面对气候风险，主动规划远比被动应对更有价值。期待与各位一起，探索人力资源管理的下一个前沿。