作为企业的HR或培训负责人，你一定经历过这样的场景：公司推出一项重要的变革，无论是战略调整、组织重组还是系统上线，最初的热情过后，总会遇到员工的不理解、抵触甚至消极执行。变革的初衷很好，但落地过程却困难重重，最终效果大打折扣。问题的核心往往不在于变革方案本身，而在于我们如何引导员工顺利度过从认知到行动的完整心理历程。
我们设计这个工作坊，就是为了解决这个痛点。这不是一次传统的知识灌输，而是一个高度聚焦于实战的研讨场。我们将深入剖析Prosci公司的ADKAR模型，这个模型将变革成功分解为五个关键环节：认知、渴望、知识、能力和巩固。你会发现，它像一张精准的地图，能帮你诊断变革在哪个环节受阻，并找到具体的干预措施。工作坊的目标很明确，就是让你和你的团队掌握一套系统性的变革引导工具，能够设计出真正触动员工内心的变革沟通与支持计划，从而显著提升变革项目的成功率。
谁最适合参加呢？如果你正在负责或即将参与公司的组织发展、人才管理、企业文化转型或大型项目推行，这个工作坊将为你提供清晰的思路和可落地的工具箱。我们不需要你具备深厚的心理学背景，只要你带着一个真实的变革挑战或案例来，就能在研讨中获得最直接的启发。整个课程将通过案例分析、小组研讨、角色扮演和工具演练展开，确保你离开时带走的不只是概念，更是一份初步成型的行动计划。
变革管理从来不是一纸命令，而是一场需要精心策划的旅程。我们希望与你一起，将ADKAR模型转化为推动企业稳健前行的实际力量。如果你希望深入了解我们如何通过两天的工作坊，帮你构建起这份引导变革的核心能力，可以获取更详细的课程框架与案例资料。