最近和几位做HR的朋友聊天，发现大家都有类似的困扰。招聘时感觉不错的新人，试用期没过就走了；花大力气培养的核心骨干，说离职就离职了；绩效评估时总觉得不够客观，拿不出有说服力的数据。这些问题背后，其实都指向一个核心——我们缺乏对员工从入职到离职全过程的有效洞察。数据就在那里，但我们不知道怎么采集，更不知道如何分析。
这个工作坊就是为解决这些问题而设计的。它不是一堂枯燥的理论课，而是一个动手实操的演练场。我们会带你一起，像侦探一样，沿着员工在公司的成长轨迹，找到那些关键的数据埋点。从招聘渠道的有效性分析，到新人融入度的追踪，再到绩效发展潜力的预测，最后到离职风险的预警。每一步，我们都会用真实的案例和模拟数据，让你亲手操作，学会如何搭建一个属于你自己公司的员工数据分析框架。
适合参加的朋友，主要是负责招聘、培训、绩效或员工关系模块的HR伙伴，以及希望用数据提升团队管理效能的业务部门管理者。你不需要是数据分析专家，只要对数据有基本的好奇心，愿意尝试用新的视角看问题，就能在这里获得启发和实用的工具。我们会从最基础的指标定义讲起，确保每个人都能跟上节奏。
整个工作坊为期两天，采用小班互动教学。我们会把大部分时间留给小组讨论和实战练习。你不仅能带走一套完整的方法论，还能在课堂上就完成一份针对你自己公司某个管理场景的初步数据分析方案。我们的目标是，让你回去后马上就能用起来，真正感受到数据带来的管理清晰度和决策信心。