我们常常遇到这样的场景，团队围坐在一起讨论产品方向，大家各抒己见，却总觉得讨论浮于表面，难以触及核心。问题出在哪里？很多时候，不是团队不够聪明，而是我们提出的问题本身不够好。一个好的问题，就像一把精准的手术刀，能切开表象，直达病灶。在人工智能日益成为产品开发重要伙伴的今天，如何向AI提出高质量的问题，让它成为我们真正的“外脑”，而不仅仅是执行命令的工具，这已经成为产品管理者的一项关键能力。
这个工作坊正是为了解决这个痛点而设计的。我们聚焦于产品管理领域，特别是那些需要借助AI进行市场洞察、用户研究、概念生成和方案验证的场景。工作坊的目标很明确，不是教大家使用某个特定的AI工具，而是训练一种底层思维——如何构建一个能激发深度思考、引导探索性解决方案的“好问题”。你会发现，当问题对了，无论是与人协作还是与AI对话，效率和质量都会得到质的飞跃。
整个学习过程以实践操作为核心。我们会从一些经典的产品开发困境案例入手，让大家亲身体验“差问题”带来的局限性。接着，我们会引入一套结构化的问题设计框架，这个框架融合了设计思维和批判性思维的要素，帮助大家系统地拆解复杂问题，构建多层次的提问路径。我们会花大量时间进行小组练习，针对真实的产品挑战，反复打磨提问的颗粒度、角度和假设。你会学习如何为AI设定清晰的“角色”和“任务边界”，如何通过迭代式提问，让AI的输出从泛泛而谈变得具体、可执行。
这个工作坊适合谁呢？如果你是企业里的产品经理、产品负责人、创新项目的牵头人，或者HR和培训部门的同事正在为公司寻找能提升团队创新效率的培训，那么这个工作坊会非常契合。它不需要你具备高深的AI技术背景，但需要你对产品开发有基本的理解，并且怀有开放的心态，愿意重新审视自己的思考习惯。培训采用线下互动研讨的方式，确保每位参与者都能获得充分的练习和反馈。
我们相信，提出问题的能力，决定了答案的疆界。在这个工作坊里，我们希望带给你的不仅仅是一套方法，更是一种新的工作语言。当团队里的每个人都学会了如何提出“好问题”，创新就不再是少数人的灵光一现，而会成为整个组织可重复、可期待的日常。期待与你一起，探索提问带来的无限可能。