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销售突破工作坊：有效应对高管助理的策略与技巧

很多销售团队都面临一个共同的挑战，当业务推进到关键决策者面前时，常常被一位看似不起眼却至关重要的人物所阻挡，那就是高管助理。他们被形象地称为看门人。我们的销售突 […]

向上汇报是每位职场管理者必须精通的软技能，它不仅仅是传递信息，更关乎如何与上级建立有效的协作关系，精准管理他们的预期。我们设计这个工作坊的初衷，就是帮助那些在向 […]

作为企业的培训负责人，您可能经常面临一个难题：如何为销售团队设定既能激发潜力、又具备可衡量性的目标。传统的KPI强调结果与稳定性，而流行的OKR则倡导挑战与对齐 […]

我们观察到许多销售团队面临一个共同挑战：市场变化太快，传统销售计划往往跟不上节奏。精心制定的季度目标，可能因为一个政策调整或竞争对手的新动作就变得不再适用。团队 […]

作为企业的HR或培训负责人，您是否常常感到困惑，为什么销售团队投入了大量时间和精力，业绩增长却总是遇到无形的天花板？那些隐藏在流程、策略或思维模式中的瓶颈，往往 […]

很多销售团队看上去很忙，但业绩增长却不如预期。问题往往不在于不够努力，而在于大量的精力被消耗在看不见的环节里。我们借鉴精益生产中识别「七大浪费」的经典框架，将它 […]

当我们的销售团队面对工厂客户时，常常会遇到一个沟通上的瓶颈。我们谈价格、谈交期、谈服务，但对方的核心决策者，那些厂长、质量经理或生产主管，他们的思维框架里往往运 […]

销售团队经历了一个重大项目后，常常会开总结会。但很多总结会开完，好像除了表扬与自我表扬，或者批评与自我批评，团队并没有获得真正的成长。问题出在哪里？往往是复盘的 […]

销售团队常常面临一个共同挑战：产品研发周期赶不上市场窗口，急需的功能或修改迟迟排不上队。当销售带着客户的紧急需求，去推动没有直接汇报关系的研发部门时，仅靠催促或 […]

当公司的发言人面对镜头时，那些突如其来的尖锐问题常常让人措手不及。一个不当的回答，可能让精心维护的品牌形象瞬间受损。这个工作坊正是为解决这一痛点而设计，我们聚焦 […]