许多企业都面临一个共同的挑战，渠道伙伴的业绩增长遇到瓶颈，管理起来总觉得使不上劲，投入的资源好像没有产生预期的回报。这个工作坊就是专门为解决这个问题而设计的。我们不去空谈理论，而是聚焦于如何让您的渠道代理商和合作伙伴真正被赋能，让他们从被动的执行者转变为主动的增长伙伴。工作坊的核心目标是帮助您建立一套系统化的赋能机制，让渠道管理从管控走向协同，从消耗走向投资。
这个工作坊的特色在于极强的实战性和互动性。我们不会让您坐着听一天的课，而是通过精心设计的模拟场景、案例分析和小组研讨，让您亲身体验赋能的全过程。您将学习如何诊断渠道伙伴的真实需求，如何设计有吸引力的激励与支持体系，如何通过有效的沟通与培训提升伙伴的销售能力。我们会探讨如何将总部的战略目标有效分解并转化为渠道伙伴的行动计划，让双方的利益真正绑定在一起。
适合参加这个工作坊的朋友，主要是负责渠道销售管理、合作伙伴关系维护的经理、总监，以及企业里希望提升渠道效能的相关负责人。如果您正为渠道活力不足、忠诚度不高或增长乏力而烦恼，这个工作坊将为您提供清晰的思路和可落地的工具。我们假设参与者对基本的销售和渠道概念有所了解，这样我们可以更深入地探讨赋能的具体策略与方法。
整个工作坊将持续一天，采用线下沉浸式研讨的方式。我们会从渠道伙伴的视角出发，重新审视现有的管理政策，共同设计出更能激发伙伴潜能的方案。您将带着一份初步的渠道赋能行动蓝图离开，并且能够立刻应用于实际工作中。
如果您对这个工作坊的具体日程安排、详细教学模块以及过往学员的反馈感兴趣，我们准备了一份更全面的介绍资料供您参考。