许多企业投入大量资源建设研发效能平台，却常常面临一个共同的困境：平台建好了，但研发团队不爱用，业务价值难衡量。这背后的核心原因往往在于，平台团队依然在用传统项目交付的思维做产品，而忽略了平台本身也需要被当作一个真正的产品来运营和迭代。我们的工作坊正是为了解决这个问题而设计。
这个工作坊的目标非常明确，就是帮助平台团队的负责人、产品经理和技术负责人，从零到一构建起产品化的思维和能力。我们不会空谈理论，而是通过一个贯穿两天的实战沙盘，让你亲身体验如何将手中的平台从一个冰冷的工具，转变为一个能驱动研发效能提升、被用户真心喜爱的产品。你会学到如何定义平台的核心价值主张，如何通过用户画像和旅程地图洞察研发工程师的真实痛点，如何设计出既有技术深度又有用户温度的功能特性。
工作坊的特色在于它的深度互动与实践性。我们相信，真正的转变发生在动手的过程中。因此，课程的大部分时间都用于小组研讨、案例分析和模拟演练。你会和来自不同公司的同行一起，拆解一个真实的效能平台案例，共同为其设计产品路线图，讨论增长策略，甚至模拟一次版本发布后的用户反馈收集与分析。通过这种沉浸式的学习，你将带走的不只是一套方法论，更是一份可以直接应用于自己平台的、初步成型的行动计划。
如果你正在负责或参与公司内部研发效能平台的建设与推广，如果你感觉平台的使用率和满意度遇到了瓶颈，如果你希望平台能真正成为驱动研发生产力的引擎，那么这个工作坊非常适合你。我们建议参与者对敏捷开发、DevOps有基本的了解，并带着自己平台当前面临的具体挑战来参加，这样收获会更大。
工作坊为期两天，采用线下集中研讨的方式，确保有充足的时间进行深度交流和碰撞。我们期待与你一起，重新定义研发效能平台的价值，让它从成本中心，转变为价值创造的加速器。