员工体验是指员工在组织内从事工作期间，基于其角色、职责与组织环境所形成的整体感受与认知。这一概念涵盖员工在职业发展、工作条件、组织文化、人际关系、资源支持及心理 […]

雇主价值主张（EVP）是企业对员工提供的核心价值承诺，其本质是组织通过薪酬福利、职业发展机会、工作环境及企业文化等要素，向潜在及现有员工传递的差异化竞争优势。这 […]

雇主品牌是指企业作为雇主在劳动力市场中形成的综合形象，其核心在于通过系统性策略向潜在候选人传递组织文化、价值主张、发展机会及员工体验等关键信息，从而在竞争性人才 […]

人才招聘是企业通过系统化流程，识别、吸引并选拔符合岗位需求的适配人选，以实现组织目标与人才价值共创的过程。其核心在于将组织战略与人力资源管理实践深度融合，确保所 […]

人才保留是指企业通过系统性策略与实践，持续吸引、激励并留住核心人才，以确保组织能力可持续发展的过程。该概念超越传统薪酬管理范畴，强调通过多维度干预实现人才价值与 […]

员工离职管理是组织在员工主动或被动离职过程中，通过系统化措施降低人才流失风险、维护组织效能并保障法律合规性的管理实践。其核心在于将离职视为组织发展的战略节点而非 […]

劳动关系是指用人单位与劳动者之间基于劳动合同形成的具有人身隶属性、经济性和继续性的法律关系。根据《中华人民共和国劳动合同法》第三条，劳动关系的建立以双方订立书面 […]

员工关系是指企业内部员工之间以及员工与组织之间基于劳动合同、管理制度、文化价值观等形成的互动关系，其核心在于通过制度设计与管理实践协调各方利益诉求，促进组织效能 […]

培训与发展是组织通过系统性方法提升员工能力、促进个人职业成长与组织目标实现的持续过程。其核心在于将知识、技能与行为改变转化为实际绩效，同时关注员工的长期发展潜力 […]

绩效管理是组织通过系统性方法，持续优化员工工作表现以实现战略目标的过程。其本质是将组织目标分解为可衡量的个体绩效指标，并通过动态反馈与资源支持，促进员工能力提升 […]